Подбор и мотивация ключевых сотрудников

Тренинг предназначен для руководителей, которые заинтересованы повысить управляемость своей компании, развить собственную управленческую эффективность, улучшить отдачу от своих подчинённых, ускорить претворение в жизнь своих стратегических решений ...

Цель: обучить владельцев бизнеса и руководителей подразделений компании подбору и оценке ключевых сотрудников, разработке комплексной программы подбора, оценки, развития и управления персоналом в компании, а также решить самые насущные проблемы кадров для компаний.

Основные темы:

 подбор квалифицированных сотрудников,

 снижение текучести кадров,

 проведение процедур оценки профессиональных навыков

 организация адаптации персонала в компании

 планирование и организация обучения персонала

Технология обучения:

На занятиях проводятся деловые игры, решаются практические задачи, что способствует отработке необходимых навыков. В качестве приложений даны анкеты, тесты, практические формы, положения, нормативные документы и другие материалы, применяемые в организациях при работе с персоналом.

Система поиска и подбора персонала:

1. Понятие человеческого капитала, эволюция представлений о человеческом капитале.

2. Построение системы поиска и отбора персонала:

-этапы, виды и методы поиска,

- способы привлечения кандидатов и создания потока соискателей (в том числе малобюджетные способы),

- составление эффективного объявления о вакансиях,

-нестандартные способы поиска,

-работа через Интернет,

-«Headhunting» - плюсы и минусы «перекупки специалистов»,

3. Диагностика и оценка соискателей при приеме на работу:

- способы анализа резюме,

-современные методы проведения интервью с кандидатами,

-методы проведения глубинных интервью с целью выявления внутренних убеждений и ценностей (проективное интервью и case-интервью и др.)

-анализ типов экономического мышления и изъянов мотивации,

-содержательный анализ карьеры - степени соответствия кандидата целям, проектам, структуре организации,

- способы качественного проведение интервью за короткое время,

4. Компетенции и разработка профиля кандидатов:

- определение необходимых профессиональных качеств кандидатов,

- разработка профиля кандидата,

-оценка кандидатов по компетенциям – знаниям, умениям, навыкам

- связь оценки по компетенциям и результатов аттестации кандидата в ходе его дальнейшей работы для оптимального финансового поощрения сотрудника,

5. Специфика проведения интервью на разные позиции: рядовой персонал, среднее звено, руководящий состав.

6. Проверка соискателей на безопасность для компании, проверка рекомендаций,

Вы получите ответы на вопросы:

- сколько стоят компании неправильно подобранные ключевые специалисты?

-как отделить личные симпатии, кажущуюся пригодность и реальную профессиональную эффективность сотрудника?

-как без детектора лжи распознать скрытые мотивы?

-на что можно сделать скидки, а на что нельзя?

-как создать приверженную команду специалистов?

- как создать высокоэффективную команду продаж?

1. Материальная мотивация:

2.Ограничивающая и мотивирующая роль убеждений.

3.Мотивация персонала

4. Грейды - Существующие системы грейдов: метод Хэя, инновационная система;

5. Нематериальная мотивация:

Тренинг проводит:

Малильо Елена Николаевна – директор компаний «Академия бизнес решений», президент НП «Ассоциация предприятий инновационного кадрового развития», бизнес-тренер, сертифицированный коуч-консультант по стандартам ICF (Международный Эриксоновский университет, Ванкувер, Канада), член Международной Федерации Коучей, инновационный коуч (Академия LIFE-COACHING г. Москва), специалист по управленческому и организационному консалтингу.

Продолжительность тренинга: 16 часов. Через месяц - контрольная встреча. Стоимость участия в тренинге 1 человек 9900, 2 человека от одной компании 8900, 3 и более 7900.

Группа не более 20 человек, успейте подать заявку по телефону 8(908)066-66-99 Александр.